Storegga Entreprenør: Tradisjon og teknologi sikrer fremtiden
Storegga Entreprenør har vært en solid entreprenør i Indre Troms i 45 år. Nå møter de framtiden med Lean og digitale verktøy – en satsing som kan gi dem et fortrinn i kampen om Forsvarets store utbyggingsprosjekter.
Indre Troms er en hjørnestein i Norges forsvar, med betydelig militær tilstedeværelse og aktivitet.
For Storegga Entreprenør, som er lokalisert på Andslimoen i Målselv, har aktiviteten til Forsvaret og Forsvarsbygg vært viktig for at de har kunnet bygge seg opp til å bli en betydelig aktør i byggebransjen i Troms.
Oppdragsmengden har variert gjennom de ulike politiske tidsepokene med opprusting og nedrusting. Nå har regjeringen som kjent foreslått en kraftig økonomisk opptrapping for Forsvaret frem mot 2036, som i praktisk betyr det at Forsvarsbygg skal ut med en rekke anbud både på nybygg og rehabilitering.
– Vi går inn i en spennende tid, og vi ser frem til nye utfordringer i årene som kommer, sier daglig leder i Storegga Entreprenør, Eivind Olsen.
Klar for nye utfordringer
Forsvarsbygg har gjennom årene vært den viktigste byggherren for Storegga Entreprenør. De har levert på en rekke generalentrepriser, beskrevne entrepriser og totalentrepriser for Norges største offentlige eiendomsaktør. I tillegg har de hatt både vedlikeholdsavtale og vært en av tre aktører med rammeavtale på større oppdrag i Indre Troms.
– Vi trives veldig godt med Forsvarsbygg som byggherre. De har orden på ting. Man trenger ikke være enige i alt, men de er profesjonelle og har en god organisasjon. Man kan diskutere ting på et faglig riktig nivå, sier Eivind.
De senere årene har Forsvarsbygg hatt mindre aktivitet i deres nedslagsfelt. Storegga Entreprenør har derfor jobbet med prosjekter for en rekke andre aktører, som private eiendomsutviklere og fiskeoppdrettere på Andørja. De har også gjennomført totalentrepriser for Troms fylkeskommune og ulike kommuner, blant annet på hybelhus og flere omsorgsboliger.
Eivind Olsen ønsker velkommen inn til Storegga Entreprenør.
Bygger kaserne
Men nå står de klare til å utnytte sin hjemmefordel når Forsvarsbygg kommer ut med nye anbud.
– Vi ønsker å ha mest mulig arbeid i nærområdet, og ikke så mange prosjekter langt hjemmefra. Vi ligger strategisk godt til for å kunne sikre oss oppdrag. Det er alltid en fordel å kjenne de lokale forholdene, sier Olsen.
At byggebransjen over år har stått i en krevende markedssituasjon, merker de ved at nye tilbydere kommer inn i deres marked for å konkurrere om jobber.
– Vi ser at en del aktører har endret sitt nedslagsfelt, som gir større rift om jobbene. Men konkurranse har det alltid vært, og vi skal være skjerpet for å være konkurransedyktige fremover også, mener Eivind.
Storegga Entreprenør har allerede vært «på ballen», og er godt i gang med byggingen av en ny kaserne på Rustadbakken i Bardufoss for Forsvarsbygg. Dette er en totalentreprise på rundt 74 millioner kroner, med en bygningsmasse på cirka 2000 kvadratmeter fordelt over to etasjer.
– Når den står ferdig ved årsskiftet, vil kasernen ha plass til 192 personer, forteller Olsen.
Oppstarten
Storegga Entreprenør startet med Eivinds foreldre, Thor og Torild Olsen. Bedriften ble opprette i 1979 som et privat selskap, og omgjort til aksjeselskap i 1984 under navnet Entreprenør Thor Olsen AS. Navnet ble endret i 2005 til Storegga Entreprenør AS.
Thor gikk sin ingeniørutdanning i Gjøvik. De første årene etter utdanning jobbet han for Tømrermester Åsmund Solli og deretter i Selmer.
– Det ble veldig mye jobb og ekstremt mye reising i den perioden. Samtidig fikk vi også barn. Da det tredje barnet var på vei, satte Torild ned foten og sa fra at jeg måtte være mer hjemme, sier Thor.
– Normalen den gang var at han var borte en måned, så hjemme en helg. I lengden gikk ikke det, sier Torild.
Thor Olsen startet for seg selv i 1979.
Thor ble isteden lærer på den lokale yrkesskolen, men det ga ikke det nok utfordringer. Dermed startet han entreprenørfirma, hvor kona var aktivt med fra starten.
– I første omgang var det brevskrivingen jeg hadde ansvaret for. Så ble jeg gradvis mer involvert i det administrative, inkludert regnskapet fra 1990-tallet, forteller hun.
Bygget seg opp
Thor startet med et enkelt utvalg verktøy, og jobbet seg gradvis opp. Utstyrsinvesteringer måtte vente til det var penger i kassa. Etter hvert kom det flere ansatte til.
– To av bedriftens ansatte i dag har vært med helt siden oppstartsårene. Det er Tore Kjellmo og Rolf Tore Løvberg, som er byggeplassledere. At de har trivdes og har valgt å være med på hele reisen er jeg stolt av, sier Thor.
Storegga Entreprenør sikret seg etter hvert mye jobb for Forsvaret i Indre Troms, som firmaet kunne bygge seg opp på. Men i perioder, som fra midten av 1990-tallet, var det betydelig færre forsvarsutbygginger.
– Når Forsvaret hadde tørke, var vi avhengig av å få jobb utenfor det geografiske området vi hovedsakelig ville være i. En periode valgte vi derfor å etablere en egen avdeling i Tromsø, som vi hadde fra ca. 1996 til 2006. Vi kjøpte opp et konkursbo som hadde mye jobb, fullførte alle deres oppdrag og tok på oss flere andre jobber også, mimrer Thor.
I 2003 fikk Torild og Thor tildelt NESO-prisen, den høyeste utmerkelsen for vår bransje i landsdelen som kun er utdelt 13 ganger.
– Begrunnelsen gikk blant annet på at vi hadde vært åpne om driften vår og delt mye om hvordan vi jobbet med forbedring. Torild hadde for eksempel innlegg på NESO-møte, hvor hun delte erfaringer om budsjett, kontroll og økonomi, forteller Thor.
Hentet hjem
Selv om både Thor og Torild bidrar litt som konsulenter fortsatt, er det i dag to av barna deres, Eivind og Stian, som eier og driver Storegga Entreprenør videre. Det gjør de gjennom Storegga Holding AS, hvor de to sønnene har en eierandel på 50 prosent hver.
Eivind kom hjem i 2005, og tok over som daglig leder i 2006. Han tok fagbrevet i familiebedriften, før han reiste videre til ingeniørstudier på Gjøvik og sivilingeniørstudier ved NTNU. Han rakk å jobbe ett par år i Oslo, før en viktig telefon kom hjemmefra.
– Jeg ble «hentet hjem», på et tidspunkt som var krevende for bedriften. Jeg fikk ganske klar beskjed om at dersom jeg ikke kom hjem nå, så var det neppe så mye å komme hjem til senere. Vi sto overfor en langvarig rettslig prosess om et sluttoppgjør i et stort prosjekt. Det krevde mye av pappa. Det var derfor nødvendig at jeg gikk inn i firmaet, slik at vi kunne jobbe videre med andre prosjekter også, forklarer Eivind om sin retur til Storegga.
Fra prosjektet ble overlevert til rettsprosessen var avsluttet gikk det ett par år. Prosessen endte til slutt på en måte som gjorde at Storegga Entreprenør kunne fortsette sin drift.
Både Eivind Olsen (til venstre) og Stian Olsen hadde andre muligheter, men valgte begge å flytte hjem og ta ansvar i familiebedriften.
Stian, som er controller, kom etter i 2008. Da ble det en ledig stilling i administrasjonen og denne gangen var det Eivind som ringte sin bror og ba han komme hjem.
Bedriften sto fortsatt i en krevende tid og Stian bestemte seg samme dag for å flytte hjem. Han sa opp jobben sin i politiet kort tid etter, selv om han egentlig hadde en fot inne i økokrim i Oslo. Familiebåndene var sterkere, han ønsket å bidra.
– Vi har fått inn dette med å drive bedrift fra barndommen. Det er på en måte en livsstil der en ofrer mye, men får mye igjen også. Noen spurte om det ikke ville bli kjedelig å slutte i politiet, det har det ikke vært. Bransjen er i stor forandring hele tiden og det er mye spenning knyttet til om man vinner anbudene man har regnet på, slår Stian Olsen fast.
Odel
Når Eivind skal beskrive overtakelsen av familiebedriften, trekker han en parallell til odel – en tradisjon sterkt knyttet til gårdsdrift. For mange handler odel om å føre slektsgården videre, men for brødrene Eivind og Stian Olsen har familiebedriften Storegga Entreprenør vært deres form for odel.
– Vi har overtatt etter våre foreldre for å drive videre. Nå handler det å drive det godt, slik at det kan gå videre til neste generasjon - eller noen andre om det ikke blir aktuelt. Da ønsker vi at bedriften skal være i en enda bedre stand enn da vi overtok, slik at det vises at vi har klart å utvikle og forbedre i vår tid, sier han.
Etter mange års hardt arbeid nyter foreldrene nå pensjonisttilværelsen i Spania deler av året. Det har allerede gått 20 år siden Eivind overtok som daglig leder. Selv om akkurat det skjedde litt brått, var det på en god måte.
– Da jeg tok over, var det fra den ene dagen til den neste. Pappa trakk seg tilbake og lot meg slippe til. Han måtte jobbe med prosjektet knyttet til rettssaken som var svært krevende på det tidspunktet, og har aldri vært en «syvende far i huset». Det har vært fint for meg, sier han.
– Å bygge opp en entreprenørbedrift krever mye, det skal vi ikke legge skjul på. Men det er også utrolig givende, sier Eivind, som trives godt med å jobbe med familien.
– Jeg har jobbet tett sammen med mamma, pappa og Stian. I tillegg er Maria, kona mi, HR-leder i Storegga. Den store fordelen med at vi kjenner hverandre så godt er at vi kan stole 100 prosent på hverandre, sier Olsen.
Storegga Entreprenør er opptatt av rekrutering. For tiden har de seks lærlinger, her representert ved tømrerlærlingene Anders, Adrian, Elle og Jon Kristian.
40 ansatte
I dag har brødrene vært inne i driften i henholdsvis 20 og 17 år, og Storegga Entreprenør står stødig.
I 2023 hadde selskapet en omsetning på 159,7 millioner, og et driftsresultat på 5,6 millioner.
– I 2024 hadde vi omtrent samme omsetning som året før, men resultatet er foreløpig litt for tidlig å si noe om, sier Eivind.
Vintrene kan være kalde i Indre Troms, men man får også dager hvor de ansatte i Storegga Entreprenør får bruk for solbriller.
Bedriften har vokst til 40 ansatte, hvorav ti jobber administrativt og seks er lærlinger.
– Vi har alltid hatt stort fokus på lærlinger. Det er viktig å bidra til utdanning til bransjen og sikre rekruttering til egne rekker, sier Eivind.
– Vi har mange flinke og erfarne folk. At mange har valgt å vær med oss lenge, tenker jeg sier noe om at Storegga er en fin plass å være. Vi bryr oss om folk og har stabilt med jobb, legger han til.
De beste oppdragene er tradisjonelle byggeoppdrag hvor de gjør tømring og betong selv.
– Vi har dessuten ledelse til å ta på oss store prosjekter. Har vi ikke tilstrekkelig med folk selv, leier vi inn fra bemanningsbyrå for å klare de store prosjektene. De oppdragene vi liker aller best ligger nå på mellom 50-150 millioner i kontraktssum, mener Olsen.
Storegga-metoden
Å jobbe for profesjonelle byggherrer som Forsvarsbygg, krever at man holder seg oppdatert og henger med i utviklingen.
– For oss, som tradisjonelt har jobbet mye med beskrevne entrepriser, har for eksempel overgangen til flere totalentrepriser vært en læringsprosess. Vi har måttet tilegne oss nye ferdigheter, men det har også åpnet nye muligheter, sier Olsen.
For selv om Storegga har en solid forankring i tradisjon, har de også sett viktigheten av å ligge i forkant av utviklingen. Derfor har de hatt mye fokus på digital utvikling. Storegga har vært tidlig ute med å ta i bruk BIM og andre digitale verktøy. Eivind har også gått «all in» for å utvikle sin egen systematikk; Storegga-metoden.
– Det stilles stadig flere krav til entreprenørene, og det krever nye måter å jobbe på for å henge med. Det er helt nødvendig å ta i bruk nye, digitale verktøy for å tilpasse seg alle kravene. Samtidig gir digitaliseringen og bruk av AI-teknologi mange muligheter til besparelser både i tid og penger, mener Olsen.
Bedriften startet sin digitale reise med å innføre bruk av programvaren Solibri, et verktøy for kvalitetssikring og kontroll av BIM-modeller.
– Det syntes vi fungerte veldig bra, og vi inviterte derfor både underleverandører og byggherren vi jobbet med inn til kursing i Solibri på et konkret prosjekt, forteller Olsen.
Reisen fortsatte med NESO-digital Troms, en bedriftsutviklingsprosess for å øke forståelsen og fokus på kvalitetssystemtenking og digitalisering. Dette ble ledet av Lars Christian Christensen i MulitBIM. Underveis ble begrepet Storegga-metoden lansert.
– Siden har vi også hatt fire deltakere på NESOs BIM-skole, som vi hadde godt utbytte av, sier Olsen.
Lean
Grunnprinsippet i Storegga-metoden som bedriften har jobbet med å utvikle over mange år, er å forstå – forenkle – forbedre, forklarer Olsen, som også har trukket mange veksler fra Lean-filosofien inn i sin metode.
Både bruk av Lean-metodikk og digitalisering gjennom blant annet bruk av BIM, har samme formål: Å skape mer effektivitet, redusere sløsing, forbedre samarbeidet og bedre flyten i byggeprosesser.
– Jeg ble kjent med Lean-metodikken gjennom et av Forsvarsbygg sine prosjekter, de hadde et veldig godt underlag i et av sine konkurransegrunnlag som jeg ble inspirert av. Jeg så at det var en veldig fornuftig måte å jobbe på, sier Eivind.
– Vi leide inn Lean Communications for å kjøre opplæring på Lean i utførings- og prosjekteringsfasen. Som med Solibri kjørte vi en kurspakke hvor vi kunne trekke inn byggherre og underleverandører også. Da har man et mye bedre utgangspunkt for å drive med involverende planlegging og fremdriftsplan etter taktprinsipp, slår Eivind fast.
Storegga Entreprenør investerer mye tid i å henge med på den digitale utviklingen. – Det er helt nødvendig å ta i bruk nye, digitale verktøy for å tilpasse seg alle kravene. Samtidig gir digitaliseringen og bruk av AI-teknologi mange muligheter til besparelser både i tid og penger, sier Eivind Olsen.
Krevende
Han understreker at det å endre måten man jobber på, ikke er gjort på 14 dager.
– Det er krevende. Vi har kjørt planlegging etter taktprinsipp på tre prosjekter nå og har utviklet oss mye på det. Med korte byggetider mener jeg det er nødvendig å jobbe på denne måten. Vi har nå et godt styringsverktøy, men det har vært såpass krevende å innføre at jeg har vært ute en dag i uka for å jobbe med dette på hvert av de prosjektene hvor vi har tatt metoden i bruk, sier Olsen.
Han understreker at selv om man får god innsikt i metode med å leie inn konsulenter, får en ikke alle verktøyene.
– Lean er utvikling, en må se hva som passer i den enkelte bedrift og jobbe frem løsninger selv. Hvis man vurderer å starte en Lean-reise, bør man ikke gape over for mye på en gang. Få en og en ting til å fungere, anbefaler Olsen.
Miljø
Storegga-lederen trekker også frem miljø som et viktig aspekt, når de har utviklet sin egen metode.
– De mest miljøvennlige kvadratene er de som ikke blir bygget. Den mest miljøvennlige plata er den som ikke blir brukt. Storegga-metoden er bra for miljøet, fordi den hindrer sløsing. For meg handler miljø om å bruke minst mulig ressurser. Når vi bruker Storegga-metoden, så ser vi mulighetene for reduksjon i bruk av materialer. Vi kan også se på alternative materialer og vurdere om arealbruken er gunstig, slik det er planlagt, forklarer Olsen.
Han mener mindre sløsing er området byggebransjen som helhet har mest å gå på opp mot miljø.
– Det stilles veldig mange strenge krav til et bygg. Men om man utfordrer noen av kravene litt, for eksempel lydklassen på en vegg sett opp mot klimagassutslipp - da kan både byggherre og entreprenøren forfølge noen spennende tanker. Man må også se arealbruk og gjenbruk opp mot klima, sier Eivind, og understreker at dette er store tema.
– Det blir litt for enkelt å si at dersom du har elektriske kjøretøy på byggeplassen, da har du gjort en bra jobb med klima. Jeg mener det er vel så mye å hente på å ta ned sløsingen med bedre planlegging, oppsummerer Olsen.
Kunstig intelligens
Eivind er også opptatt av kunstig intelligens (KI) eller Artificial intelligence (AI), som er på full fart inn i bygg- og anleggsbransjen. Mange entreprenører er allerede godt i gang med å se på hvordan teknologien kan effektivisere arbeidshverdagen. For Olsen står det også høyt på lista over hva de må jobbe videre med for å utvikle seg.
– Det vi i Storegga Entreprenør allerede bruker AI en del til, er hjelp til brevskriving. Men jeg bruker det også til å teste ut hypoteser. «Slik tenker jeg, hva tenker Chat GPT om dette?», eksemplifiserer han.
– Når vi har innført Lean og takt er det med Excel som verktøy. Da har jeg også brukt Chat GPT og Perplexity.ai til å få hjelp med programmeringen i Excel, som er komplisert. Selv om det finnes veldig mye bra allerede, så er kunstig intelligens noe vi bare har sett starten av mulighetene på, slår Olsen fast.
Delekultur
Kombinasjonen av gode håndverkstradisjoner og moderne teknologi gir Storegga Entreprenør en unik styrke i markedet. De bygger solid og frykter ikke endringer. Balansen mellom erfaring og innovasjon er et sterkt fortrinn. Like fullt har Storegga også tradisjon for å dele sine erfaringer med andre aktører i bransjen.
Lederne i bedriften har alltid vektlagt fordelene med erfaringsutveksling. I likhet med sine foreldre har Eivind stilt opp på NESOs møter en rekke ganger, for å dele sine erfaringer. Det opplever han også å få mye igjen for.
– Jeg synes det har vært veldig givende, og opplever at jeg får igjen mer enn hva jeg gir når vi deler våre erfaringer. Bransjen som helhet blir bedre når man kan la seg inspirert av hverandre, og NESO er et viktig felleskap i så måte. Det er en liten oppfordring jeg vil gi videre: Ta utfordringene med å dele! Avslutter han.
I 2024 feiret Storegga Entreprenør 45-årsjubileum med å ta sine ansatte med på Kreta-tur! På bildet ser vi Maria Fosli, Eivind Olsen og Stian Olsen i forgrunnen.