– Ta grep, selv om det er smertefullt
Å måtte si farvel til gode kolleger var en tung del av prosessen. Men for Gunvald Johansen Bygg var det både riktig og nødvendig å tilpasse driften. Nå er Bodø-bedriften riktig dimensjonert for å møte fremtiden.
Høsten er gul i Bodø. Når NESO reiser over Vestfjorden for å besøke Nordlands hovedstad, er det ikke bare løvet på trærne som har skiftet farge – hele byen er pyntet til fest for Bodø/Glimts første festaften i Champions League.
Men høsten for 3 år siden, var det varsellampene som blinket gult på kontoret til Gunvald Johansen-konsernet. Nordlands største lokalt eide konsern innen byggebransjen, med Gunvald Johansen Bygg som en av landsdelens ledende entreprenører, så at omsetningen falt betraktelig. Fra 2022 til 2023 mistet Gunvald Johansen Bygg omkring 20 prosent.
– Fra 2021 til 2023 økte byggekostnadene med vel 30 prosent samtidig som renta gikk opp fra 1,5 til 4 prosent. Summen av de to faktorene betydde mye for investeringslysten, konstaterer Lars-Fredrik Solberg, daglig leder i Gunvald Johansen Bygg.
Brått stoppet boligmarkedet helt opp og næringslivet satte mange prosjekter på vent. Samtidig snørte det offentlige igjen pengesekken.
– Bodø kommune har stoppet sine utbygginger helt. Vi ferdigstilt Mørkvedbukta Skole i 2021, siden det har vi bygget det nye konkurransebassenget i Bodø. Ellers har vi ikke hatt ute noen større prosjekter, sier Solberg.
Omsetningsfall
Gunvald Johansens historie går tilbake til 1963, og ble startet som et byggmesterfirma. Gunvald Johansen døde allerede i 1968 og Gunnar Johansen har hatt hovedrollen i oppbyggingen og utviklingen av konsernet frem til han gikk av med pensjon.
I dag står konsernet i hovedsak på tre påler, med entreprenørvirksomheten, eiendom og varehandel - gjennom Gunvald Johansen Bygg, Gunvald Johansen Eiendom og Gunvald Johansen Handel (Byggmakker i Bodø, på Fauske, i Svolvær og på Leknes).
I 2019 kjøpte de også opp boligutviklingsselskapet Botek AS i Lofoten, som ble en del av Gunvald Johansen Bygg. I januar ble dette skilt ut som et datterselskap under Gunvald Johansen Bygg. Konsernet eier også Bodø Glass og Ramme.
I toppårene omsatte Gunvald Johansen Bygg alene for ca. 650 millioner, mens konsernet omsatte for godt over 1 milliard.
– Men mot slutten av 2022 innså vi at Gunvald Johansen Bygg var dimensjonert for en langt høyere omsetning enn hva utsiktene tilsa. Vi var helt nødt til å ta grep, sier styreleder i konsernet, Jørn Vidar Johansen.
Gunvald Johansen Bygg skal overlevere prosjektet Kvartal 3 i Bodø sentrum før jul.
På dette tidspunktet hadde Gunvald Johansen Bygg ca. 100 håndverkere og en administrasjon på 42 ansatte.
– 16. februar 2023 er en dato jeg kommer til å huske. Det var dagen vi presenterte for alle ansatte i Gunvald Johansen Bygg at vi måtte kutte ca. 50 stillinger. I realiteten ble det tatt ned mer, fordi det er naturlig at det følger en del turnover etter slike prosesser, sier Solberg.
Nedbemanning
I dag har Gunvald Johansen Bygg 67 ansatte - 7 lærlinger, 40 fagarbeidere og 20 ansatte i administrasjon.
De to lederne legger ikke skjul på at det var heftig å gjennomføre nedbemanningen.
– Det var beintøft, men helt nødvendig. Det var en veldig tøff periode for oss, slår Johansen fast.
– Men enda tøffere var det for de som måtte gå. Vårt fokus måtte være å ivareta dem på en best mulig måte. Vi etterstrebet å være fleksible – både for de som fikk nye jobber og hadde behov for kortere oppsigelsestid, og de som hadde behov for å stå i jobb hos oss noen måneder lengre før de hadde en ny jobb å gå til. Vi formidlet også kontakt til andre bedrifter vi viste hadde behov for arbeidskraft, forteller Solberg.
– Vi mistet veldig mange flinke folk, som vi gjerne skulle hatt med videre. Men jeg tror samtlige som ble sagt opp hos oss fikk seg ny jobb. Flinke folk har vært hele grunnlaget suksessen vår har vært bygget på, legger han til.
I nedbemanninger er det strenge regulativer som skal følges.
– For oss var det viktig at alt ble gjort korrekt og vi hentet inn bistand for å sikre en god prosess, sier Solberg.
Jørn Vidar Johansen og Lars-Fredrik Solberg sjekker fremgangen på byggeplassen. Her sammen med betongarbeider Knut Næss.
Nødvendig handlekraft
Mange ledere kvier seg for å gå til et så drastisk skritt som oppsigelser.
– Man vet jo at markedet kommer til å snu, men man vet ikke når. For oss var det helt umulig å se når sola skulle komme over horisonten igjen og da kan man ikke sitte og håpe. Da er man nødt til å utvise handlekraft. Alternativt setter man seg i en svært vanskelig situasjon, mener Solberg.
2023 er det eneste året Gunvald Johansen-konsernet samlet sett har hatt røde tall. Gunvald Johansen Bygg hadde underskudd også i 2021 og 2022. Entreprenørvirksomheten hadde isolert sett et driftsunderskudd på nesten 76 millioner i 2023.
– 2023 var blytungt, men nå fikk vi heldigvis et godt resultat i regnskapet allerede i 2024. Vi er i den heldige situasjonen at vi har et enormt solid konsern i ryggen, som gjør at vi tåler å gå på en smell, sier Solberg.
– Utviklingen bekrefter at det var helt rett å iverksette drastiske tiltak. I dag har vi en god organisasjon som er rigget for omsetningsnivået vi er på. Det skyldes de tøffe beslutningene som ble tatt. Vi har lavere omsetning, men leverer bedre resultater, sier Johansen.
Kultur
En nedbemanning er krevende på mange måter. Når Gunvald Johansen Bygg halverte antallet ansatte var det ikke bare mye kompetanse som forsvant ut døra – det var også kulturbærere.
– I Gunvald Johansen har vi bygget opp en kultur over 60 år. Når man må gjennom en så stor nedbemanning, så rives kulturen man har bygget også ned. Samtidig som man skal ivareta de som må gå i en sånn prosess, må man også ha mye fokus på de som blir igjen. En nedbemanningsprosess medfører mye usikkerhet, fastslår Solberg.
Bedriften har jobbet bevist for å bygge opp igjen både tillit og kultur de to siste årene.
– Medarbeiderundersøkelsen vi gjennomførte i november 2023 var ikke hyggelig lesning, så det har vært helt nødvendig for oss å jobbe bevisst med dette, sier Solberg.
Han forteller at et konkret grep de har tatt er etableringen av en kulturdag – hvor alle ansatte samles til en felles dag med fokus på verdier, miljø og trivsel.
– Første gangen vi arrangerte dagen var det viktig for oss at alle ansatte var med og involvert i arbeidet med å etablere nye verdier for virksomheten vår. Da satte vi bedriften på pause og samlet hele gjengen for å jobbe med hvordan vi alle vil ha det på jobb. Vi har etablert kulturløfter. Det har gjort det lettere å identifisere både hvor skoen trykker, og lettere å stille krav til hverandre, sier Solberg.
– Det er også veldig fint å ha en sånn dag bare for å møtes. Håndverkerne våre er ute og jobber på ulike prosjekter. Da betyr det mye å ha noen anledninger hvor alle kommer sammen, legger han til.
Styreleder i Gunvald Johansen-konsernet Jørn Vidar Johansen og daglig leder i Gunvald Johansen Bygg Lars-Fredrik Solberg.
«Great place to work»
I dag er bedriften «Great Place to Work» - en global sertifisering som gis til bedrifter med en eksepsjonell arbeidskultur basert på medarbeidernes tilbakemeldinger om tillit, stolthet og trivsel med kollegaer.
– Vi bruker en tredjedel av tiden vår på jobb, da er det kjempeviktig at man trives og har det bra. Vi har jobbet mye med trygghet, kultur, gode rammer og trivsel. Nå føler vi at vi er tilbake der vi var igjen, men det er en jobb man må gjøre kontinuerlig. Ved å bygge god kultur og ha fokus på prestasjon så vil resultatene også komme, sier Solberg.
Solberg retter både stor takk og mye skryt til alle kollegaene sine i Gunvald Johansen Bygg som har stått sammen gjennom en tøff periode.
– Alle de som har jobbet her gjennom denne perioden, har stått på som faen. Vi har rett og slett A-lag både i administrasjonen, på håndverkersiden og i konsernet. Alle har stått igjennom dette sammen, noe som gjør at vi i dag står stødig og gjør det vi trives best med – som selvsagt er å levere gode prosjekter, sier Solberg.
Andre grep
Parallelt med nedbemanningen tok både konsernet og Gunvald Johansen Bygg flere andre grep.
– Vi solgte for eksempel unna en god del av både bygg og utstyr også. Vi har i alle år også vært flinke til å invester i tomter for å ha en egen tomteportefølje med mulighet for utvikling. Men det gjorde også at mye penger var bundet opp, sier Solberg.
Gunvald Johansen Bygg er i dag eid 60 prosent av konsernet, mens de 40 siste prosentene eies av 5 av de ansatte i bedriften.
– Lokal forankring og korte beslutningslinjer er en viktig suksessfaktor for oss, mener Solberg.
Gikk i pluss
I 2024 omsatte Gunvald Johansen Bygg for nærmere 400 millioner og leverte et resultat før skatt på 17 millioner - tilsvarende en driftsmargin på 4,33 prosent.
Konsernet totalt omsatte for ca. 800 millioner.
– Vi har hatt bra med jobb i perioden. Vi har bygget McDondalds på City Nord og jobber med Felleskjøpet på Hunstad - som er et prosjekt vi har vært med å utvikle gjennom konsernet. Det skal stå ferdig i 2. kvartal 2026. I Lofoten har vi Torvhaugan – som er vårt første prosjekt i øyriket over 100 millioner. Det er byggetrinn 2 i et prosjekt med omsorgsboliger, forteller Johansen.
– Vi har hatt en rekke andre prosjekter også i størrelsesorden 0-50 millioner, men det siste av de store prosjektene våre i denne perioden er Kvartal 3 her i Bodø, som skal stå ferdig til jul. Det er et prosjekt vi bygger for Nobl, hvor Gunvald Johansen Eiendom også er inne på eiersiden med 18 prosent. Byggestart var rundt påsketider i 2024, sier Johansen.
Jørn Vidar inspiserer arbeidet i en av toppleilighetene i kvartal 3 som får vakker utsikt over havna i Bodø.
Leilighetsbygget i Bodø sentrum rommer 59 leiligheter, hvor litt over halvparten er solgt i skrivende stund. Da NESO var på besøk var det stor aktivitet på byggeplassen.
– Bygget er over seks etasjer. Det er sentrumsnært og mange av leilighetene får en fin utsikt over havna. I tillegg har bygget stor parkeringskjeller og en flott, felles takterrasse, som blir delvis innglasset, forteller Johansen.
På toppen av Kvartal 3 blir det også en felles takterasse, med flott utsikt. Deler av takterrassen blir også innglasset, for å kunne benyttes året rundt.
Fremtidsutsikter
2025 ser også ut til å lande godt for bedriften.
– Vi har litt høyere omsetning enn vi hadde i 2024 og resultatet ser også ut til å bli bra. Vi har greit med ordrereserver inn i 2026 – vi har også ganske mange anbud uten nå og jobber for å få landet flere prosjekter. Vi har tro på at også 2026 skal bli et godt år, sier Solberg.
– På konsernnivå ligger vi an til å lande på ca. 820 millioner i omsetning i 2025, sier Johansen.
Begge de to lederne er spente på den videre utviklingen i deres nedslagsfelt, som i all hovedsak er Salten og Lofoten.
Etter mange år med stor befolkningsvekst og hektisk byggeaktivitet har begge deler bremset kraftig opp i Bodø. Samtidig er det knyttet forventninger til hva etablering av NATOs nye regionale hovedkvarter for kommando og kontroll av luftoperasjoner i fred, krise og konflikt vil bety for byggeaktiviteten fremover.
– Senteret tilfører 400 nye arbeidsplasser til regionen, så vi er spente på hva det kan føre med seg av befolkningsvekst og boligutvikling, sier Solberg.
Storprosjektet «Ny by, ny flyplass» vil også frigjøre store arealer til by- og næringsutvikling. Nye Bodø Lufthavn skal etter planen stå ferdig i 2029/2030.
– Det blir spennende. Flyttingen av flyplassen skaper utvilsomt mange muligheter for utvikling innen både næring og bolig for Bodø-samfunnet, slår Solberg fast.
– Ta grep
I Gunvald Johansen-konsernet ser man langt lysere på fremtiden i dag enn for ett par år siden.
– Det er mye mer optimisme nå enn hva det var i starten av 2023. Vi er kommet oss ned på et fornuftig kostnadsnivå og vi trenger ikke lengre så stor markedsandel som vi hadde for å drive godt. Det er lettere å fylle ordrebøkene nå enn da vi måtte opp på 650 millioner i omsetning, sier Solberg.
På sikt ønsker de vekst, men de har ikke hastverk.
– Vi må prioritere lønnsomhet foran vekst slik som markedet er nå, sier Johansen.
For bedrifter som står i lignende situasjoner som de opplevde ved inngangen av 2023, mener de det ikke er noen vei utenom endring.
– Man må ta grep, selv om det er smertefullt. Man kan ikke bare kjøre på i samme spor som man alltid har gjort. Man må være endringsvillig, sier Johansen.
– Hele bransjen er i endring. Hvis man står i en utfordrende situasjon og vil være med videre, må man både være handlekraftig og endringsvillig. Tiden vi står i krever også at man bruker tid og krefter på å holde seg oppdatert på digitalisering og andre utviklingstrender som endrer både behov og måten vi jobber på, avslutter Solberg.
Også 2025 ser ut til å bli et godt år for Bodø-konsernet. – Vi har litt høyere omsetning enn vi hadde i 2024 og resultatet ser også ut til å bli bra, sier Solberg.